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    田屯街道坚持以重点项目建设作为经济发展的主抓手，积极实行“一个明确目标、一个工作小组、一套完善机制、一套服务方案”的“四个一”工作模式，定期为重点项目建设把脉问诊，助推项目建设发展。

    一个明确目标。召开项目建设推进会，认真研究《望花区“项目建设年”活动实施方案》，明确近期、长期的工作目标，积极针对中科顺辉扩能改造等重点项目，逐一制定周进度的实施方案，扎实、迅速推进项目建设。对没有达到进度要求的，分析问题症结，及时查漏补缺，采取有力措施，确保全面完成目标任务。

    一个工作小组。街道针对每一个重点项目专门成立工作小组，由街道党政主要领导干部担任组长，实行主要领导包保制。同时抽调工作能力强、经验丰富、作风务实的工作人员充实到工作组中，负责全程跟踪项目建设全过程。工作小组多次走访企业，听取企业意见，了解企业发展难题，掌握第一手资料，并积极主动加强与区相关部门的协调联系，取得上级各职能部门的支持，切实解决好重点项目推进中遇到的问题。

    一套完善机制。建立了一个项目一抓到底的责任机制，将工作任务进行了层层分解，保证任务有效落实；实行“倒逼”机制，对照各项目目标计划安排进度表，制定每周一督查、半月一通报、每月一推进、半年一总结、全年一考核的制度，确保各个重点项目建设按时序推进；健全协调配合机制，积极与各部门协调沟通，支持项目落地。

    一套服务方案。街道不断强化服务意识，针对项目产品、项目特色、项目困难，每一个工作小组对每一个重点项目制定了个性化可操作性服务方案，提前介入，主动服务。项目工作组对每一项任务提供跟踪服务，建立跟踪服务档案,发现问题及时解决,切实消除“中梗阻”，打通政策落实“最后一公里”，强化服务保障，确保项目早投产、早见效。